7月2日，长城电工天水物流有限公司召开上半年经营管理工作“回头看”工作专题会议，总结分析上半年工作，研究部署下半年任务。

公司总经理刘志涛主持会议并讲话。公司副总经理颜群、韩林虎，总经理助理陈晓伶及综合管理部、财务结算部、计划采购部人员参加了会议。

会上，与会人员分别就自己的工作做了认真总结，对各自主管的工作中存在的问题做了剖析，并有针对性地提出了下一步的改进思路、措施和具体建议。

在听取了大家的发言后，公司总经理刘志涛就上半年经营管理工作做了全面总结，就做好下半年工作提出了具体要求。

在总结上半年工作时，刘志涛总经理指出，上半年，在长城电工的集团管控和工作指导下，公司全体职工按照年初制定的经营管理工作指导思想和主要任务，克服困难，开拓创新，各项经营管理工作稳中有进，圆满完成销售收入和利润两大指标，完成了长城电工时间过半任务过半的目标要求，为物流公司健康发展和长城电工整体经营目标的实现做出了最大的努力。

在部署下半年任务时，刘志涛总经理指出，下半年受宏观经济形势影响，各子公司产品订货将有所下降，对大宗物资的采购量增量不大，加之大宗材料价格有较大幅度下降，对物流公司下半年的经营指标完成造成了很大困难，物流公司要生存发展必须依托自身优势加大外部市场的开发力度。为此，针对下半年工作，一要认真分析形势，逐户确定并控制应收账款额度，一户一策严格执行限额。二要与相关子公司商讨，做好开平设备维修改造工作，彻底解决薄钢板加工配送的瓶颈问题，扩大外部市场开发。三要借助酒钢冷扎板和镀铝锌板省内直销资质和长开开平设备的加工能力，以及拥有适量储备的三大方面优势，集中在三季度对市内各终端用户和钢材经销企业进行一次走访推价，同时利用电器联合会平台宣传扩大物流公司外部影响力。四要拓展新的发展领域和空间，积极探索通过招商引资合作方式与外部公司商讨合作组建高效煤粉转运站的相关事宜。五要做好公司库存实物台帐核对工作，研究确定今后操作实施的依据。六要加强公司对外宣传工作，研究制定对外宣传整体工作方案，树立公司对外新形象。七要做好公司物流信息平台建设的相关工作。