为确保长城电工天水长城开关厂有限公司四季度开展的“四促四实现”劳动竞赛中的分项“产业园常态运营竞赛活动”目标落地，长开厂公司决定开展“深化管理系统应用，规范一园一基地运行管理”活动。

为保证竞赛活动顺利进行和竞赛目标实现，长开厂公司成立了以总经理陈康龙为组长、相关高管为副组长、相关业务部门负责人和关键用户为组员的活动领导组织机构，并在管控中心设立了办公室，具体负责各项业务活动的组织实施。同时，对活动的目标、工作内容、工作计划、推进机制作出了明确具体的安排。

本次竞赛活动主要实现以下六个目标：一是系统流程全面展开应用，保证正常业务全部在系统中实现，系统简洁高效；二是完工合同成本归稽率达到75%以上（实际成本和设计成本资金量之比），完成历史沉淀物料数据的处理；三是WMS物料帐和SAP物料帐匹配率98%（按物料条目计，暂不包含线边库）；四是计划指令和物料指令传递节奏清晰，符合产线节拍和实际生产控制需要，并保证按指令执行； AIS中心计划指令释放增加控制环节；五是指令信息、物料信息的反馈沟通建立平台；六是物资资源储备达到常态水平。

目前活动的各项工作正在按计划有序开展当中。