为了更好地开发和培育企业人力资源，逐步建立和完善长城电工人才库，切实提高关键岗位（继任者）人员的素质和质量，有效促进人才成长，保证企业发展对人才的需要，长城电工以天水二一三公司为试点，实施关键岗位（继任者）计划工作。12月17-18日，长城电工天水二一三电器有限公司邀请兰州财经大学专家来公司开展关键岗位（继任者）人员潜能测评。

为了使评估工作科学化、规范化，公平公正，二一三公司特邀请兰州财经大学专家团队担任测评评委。测评采取文件筐测试、专家一对一面谈、无领导小组讨论等现代人才测评方法，对公司助理级、中层管理人员（含享受待遇）、副主任工程师、主任科员（50岁以下）和关键岗位业务骨干共110人进行了测评。测评后，专家组将根据被测试人员对事件的处理思路、面试表现和小组讨论中展现的判断能力、表达能力、决策能力为每位被测评人员出具评价报告。

    在测评会上，兰州财经大学教授、测评专家组组长荆炜对本次测评的目的、方法以及测评对推进企业人才工作的重要意义进行了详细讲解。二一三公司分管人事工作的副总经理陈晓伶主持测评活动，并作了具体安排。二一三公司代理党委书记、总经理何建文对测评工作提出了要求，他指出，对人才的管理、考核和评价是一个推陈出新的过程，一直以来，公司都综合运用“相马”、“赛马”、“考试”、“群众推荐”等人才筛选方式，但仍显得不够全面、科学；这次在兰州财经大学专家的帮助下，尝试运用新的科学的人才测评方法，对关键岗位（继任者）人员进行潜能评估，来挖掘高潜质人才，通过科学的方法、严密的程序客观公正地评价干部，挖掘、培养关键岗位后备人才队伍，进一步充实公司人才库，可以为今后选人用人提供充足的人力资源，为关键岗位后继有人、事业健康持续发展准备充足的智力保障支持。