为深入落实长城电工2016年深化改革实施工作计划和年度专项工作计划，公司人力资源管理系统于2016年7月28日在天电集团召开工作会议。会议根据上半年公司现场办公会总结中提出的有关要求，总结上半年工作、研究安排下半年工作，推进正在进行的两项试点工作。会议由长城电工党委副书记隋威主持。

会议对人力资源管理系统落实公司深化改革实施工作计划、经营管理专项工作计划实施情况、工资总额预算执行情况进行了小结和分析，对公司修订下发的《所属子公司负责人经营业绩考核办法(试行)》、《所属子公司负责人薪酬管理办法（试行）》、《所属子公司领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》进行了宣贯、解读，对《技师高级技师技能鉴定申报与聘用管理办法》、《退休员工返聘管理办法》（征求意见稿）进行了讨论，对在长开厂公司、二一三公司进行的“青年岗位成才1+1+1计划”和“关键岗位继任者计划”两项试点工作进展情况进行了通报，对严格执行工资总额预算、促进提质增效、统筹推进三项制度改革提出了指导性意见和要求。

通过上半年相关改革工作的探索试点，以及人力资源管理制度的逐步完善，公司业绩薪酬考核、后备人才培养机制进一步强化，一线员工技能人才培养工作将进一步细化，工资总额预算与效益同向调整、协调发展的调控措施及导向更加明确。

会上，隋威对人力资源管理工作提出三点要求。一是两级公司人力资源工作要正确把握目前国企改革新常态，全力以赴推进公司深化改革方案和“1+23”年度专项工作计划的落实。重点推进涉及人力资源工作的6项改革任务。二是抓好党管干部党管人才工作，落实相关责任。党委和主管领导要亲自抓，有措施，有可操作性方案。要紧盯公司人才战略，人才培养要做到有对象、有内容、有载体、有目标，抓落实要确保有力、有序、有效。三是全力推进人力资源管理工作改革创新。下半年创新工作的突破口放在考核评价体系建设、市场化选聘职业经理人、人才激励机制建设等方面。通过人力资源工作改革创新，增强企业竞争力和凝聚力，推动公司持续平稳健康发展。

各子公司人力资源主管领导、人力资源部门负责人及薪酬、职称、培训、劳动用工管理员，总部人力资源部全体人员参加了会议。