为贯彻落实甘肃电气集团领导包抓工作机制和集团中期工作会议精神，8月9日，甘肃电气集团党委委员、纪委书记、监察专员李维中深入长城电工天电集团，全面了解、指导、督促包抓企业生产经营工作。长城电工党委委员、总工程师于庆瑞陪同。

  李维中深入天电集团长控公司，详细了解了企业生产经营状况及重点合同生产情况，并与天电集团及各子公司领导班子座谈交流。

  座谈会上，李维中与与会人员就企业应收账款清欠、销售体制改革、科技创新驱动、重点项目跟进、常态化疫情防控等工作作了深入探讨。

  在了解了企业在运营与建设过程中存在的问题及困难后，李维中从四个方面提出了意见建议，为企业今后发展指明了方向。一是要充分发挥党组织引领作用和党员先锋模范作用。加强引领和管理，汇聚各方面人才力量，壮大人才队伍建设，形成领导班子带头，党员干部充分发挥先锋模范作用，带动和激发职工群体的体制机制，层层帮传带，凝聚发展合力。领导班子成员要切实为职工群众着想，建立和弘扬企业“家”文化，提升职工归属感，为企业发展凝聚人心；二是要持续加强应收账款清欠力度，解决资金周转困难的“瓶颈”问题。李维中肯定了天电集团长控公司应收账款清欠工作成效，强调“志不求易者成，事不避难者进”，财务部门要保持工作劲头，团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，争取电气集团各级领导支持，乘势而上，为全年工作目标完成冲刺。同时，要求天电集团纪委加强执纪监督，确保应收账款清欠工作合规合法合情合理；三是要求天电集团领导班子成员要盯紧盯实市场，做市场拓展的“先行官”和销售员。“办法总比困难多”，领导班子成员要俯下身子做研究，在现行营销体质机制基础上，分析研究当前市场形势和企业现状，推进营销网格建立，落实销售策略改革，维护跟紧现有客户，深度开发潜在客户，利用好“西北唯一一家高端母线槽制造单位”的优势，推进销售工作全面迈上新台阶；四是要求领导人员对营销政策再研究，在加强自我约束、自我管控的同时建立合理的激励机制，激发营销战线人员干事创业热情，构筑起企业高质量发展的全新格局。

  李维中强调，天电集团及各子公司党委要充分发挥“把方向 管大局 保落实”作用，深入分析制约企业发展的因素，攻坚克难，紧抓项目落实，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，力争完成全年工作目标。