公司开展“三抓三促”行动以来，上下同心，干字当头，统一思想，快速部署，使“三抓三促”行动落到实处。

抓学习促提升 “三抓三促”行动开展以来，按照甘肃电气集团和天电集团统一安排，公司迅速响应，快速部署，开展学习，制定实施计划，领导带头，以上率下，履责担当，冲在前干在先，分解任务，开展各种经营工作，上下联动，多管齐下、多方用力、形成“背影”效应。

抓市场保发展  围绕公司制定的市场开发任务，各个板块积极行动。公司总经理带领相关人员，走访宝鸡开发新品销售，拜访西安、成都、重庆对现有用户使用情况进行回访，针对性进行潜在市场了解开发，寻找新的机遇。钢材板块深入兰州、平凉、庆阳市场回访，尤其针对新能源市场进行先期接触，了解客户需求情况。电线电缆板块紧跟项目，联系天水和周围市场，确保资金可控，谨慎选择合作。

抓供货保订单 物流公司是甘肃电气集团大宗物资集采平台，系贸易型企业，上游供应商是公司生存的源泉。处理好供应商关系至关重要，寻找新的供应商和供应商按期供货尤为重要。公司得知一直合作的某供应商4月份检修设备，及时上下游联系，确定合理库存，同时联系其他渠道，确保下游客户需求。经过一年多与天水电缆厂联系，多次送样铜带，产线试制，取得了突破，产品各个检验参数符合内屏蔽铁路信号电缆用铜带要求，已实现了小批量供货，将逐步推进CRCC认证，为铁路信号电缆提供新材料奠定基础。

抓回款防风险  严格资金管理和业务流程管控，着力健全完善规章制度，不断规范内部管理，加快业务布局发展，有效防范各类风险。

公司将继续紧盯市场，锚定既定经营指标，确保公司各项任务如期完成。