4月份以来，天电集团认真贯彻落实甘肃电气集团“三抓三促”行动部署要求，坚持高站位谋划、高标准起步，加强组织领导，细化推进措施，紧盯一流、对标先进，以集团“十四五”发展规划和“双百亿”目标为牵引，统筹推进“三抓三促”行动各项任务落实落细，以过硬本领、优良作风、扎实成效赋能企业高质量发展。

（成套产品生产区域全貌）

强化责任担当，促进各项工作任务落实

天电集团聚焦集团“双百亿”目标及公司年度生产经营目标，以集团确定的“双过半”“全年旺”任务为重点，编制发布公司2023年生产经营计划，制定公司主要产量、产值指标分解计划发布实施，逐项细化实化落实措施，明确责任分工和时限要求，做到项目式推进、全周期管理。根据公司年度经营目标任务分解形成25个重点工作任务清单，结合各部门年度工作计划及月度工作计划，逐条逐项督办落实。对重点工作任务和重大专项工作，建立主要分管领导牵头挂帅，各责任单位和部门协同推进的工作机制压实工作责任，对执行进度、执行过程、执行质效强化管理，系统推动各项重点任务落实落地。

(国网标准化设计SLVA低压开关柜)

发挥科技创新支撑和引领作用，推进企业创新发展

公司集中力量实施核心技术产品和自主创新产品攻坚行动，积极扩大产品研发范围，在以往专业生产的基础上增加了对智能型低压元件产品的研制，积极投入具有广阔的发展前景，属于具有未来趋势的主流产品的研发。SLVA-2500低压开关柜顺利完成国网标准化要求的型式试验及其他试验，现正在获取合格试验报告和国网资质。该资质满足国网公司有关项目的市场招投标要求，为公司低压开关柜产品进入国网市场奠定坚实的基础；长控公司研发的CCW3系列万能式断路器，经前期论证和方案设计，已进入CQC认证的型式试验阶段。

（公司党委书记、董事长张玉清带队主动出击、开拓市场）

统筹推进营销齐发力，积极开拓外部市场

今年以来，公司注重抓上下联动贯通，领导班子主动出击、下沉一线，与营销团队一起外拓营销，壮大基层联合营销力量，立足重点区域，主动寻求战略合作，在市场开拓中紧盯新市场新项目找突破，提升市场营销工作质效。4月以来，长控公司先后承接内蒙古万瑞天然气有限责任公司三期日处理100万方天然气液化及B0G提气、德天印尼470万吨焦化应急上煤系统工程、中国科学院近代物理研实院改造和长春一汽锻造三厂追加改造福外壳母线槽等多个重点项目，涉及冶金、化工、环保、新能源等行业，高低压产品均有涵盖。

（生产车间工作现场）

加强生产全过程管控，持续提升质量效益

公司积极探索企业生产与管理一体化建设与运行的有效途经，在质量控制的过程中坚持以预防为主，把事后检查转化为事前把关，持续提升质量效益。长控公司为保证产品质量，加强预控，在生产工序中的重点工序设定了关健工序，作为生产过程中的质量控制要点，将关键部位或薄弱环节处设置质量控制点，在控制的过程中进行质量跟踪检查。质量部门对平时出现的质量问题进行统计分析，并组织生产、设备、工艺、技术等相关部门进行原因分析，共同探讨并提出相应的改进建议及采取有效的措施，同时有针对性的制定了质量管控措施，在生产过程中对采取的措施进行全过程跟踪，促进产品质量的持续改进。3至4月份，公司成品一次交检合格率明显提升，由年初的81.3%提升到89.2%，计量器具受检率100%，进一步提升产品的实物质量，为重点项目生产交付提供了有力保障。

下一步，天电集团将紧紧围绕党中央学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全力推进“三抓三促”行动走深走实，以高度的政治自觉、强烈的使命担当、务实的工作作风，全力以赴抓落实、一心一意谋发展，确保实现时间任务“双过半”，高质量完成年度目标任务。